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醫院建設項目管理技術
對于醫院建設項目，合理利用各種現代項目管理技術，可以科學安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理技術工作分解結構WBS、責任分配矩陣、網絡進度計劃、甘特圖、里程碑計劃、PDCA循環等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
一、系統工程
系統工程是一個用于實現目標的跨學科的思維方式，一種解決問題的方法;是以大型復雜系統為研究對象，按一定目的進行設計、開發、管理與控制，以期達到總體效果最優的理論與方法;是處理系統的一門工程技術;是運用系統思想直接改造客觀世界的一大類工程技術的總稱。
系統工程也是一門高度綜合性的工程結束，涉及自然科學和社會科學的多門學科。是一門把已有學科分支中的知識有效組合起來用以解決綜合化、優化的工程。
系統工程的基本特點是把研究對象作為整體看待，從它的組成、結果功、相互聯系方式、歷史的發展和外部環境等方面進行綜合的考察，做到分析與綜合的統一。具體的過程可分為系統分析、系統設計、系統的應用和綜合評價。
我國著名科學家錢學森認為:系統工程是組織管理的技術。是組織管理“系統”的規劃、研究、設計、制造、實驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。
系統工程是從整體出來合理開發、設計、實施和運用系統的工程技術、利用電子計算機作為工具，對系統的結構、要素、信息和反饋等進行分析,以達到最優規劃、最優設計、最優管理和最優控制的目的。系統工程是組織管理系統的規劃、設計、制造、實驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。系統工程近代廣泛應用于重大項目、工程的組織和管理。如:1940年由美國貝爾電話公司研究電話自動交換機:1940~1945年，美國制造原子彈的“曼哈頓”計劃;20世紀60年代，我國運用系統工程指導進行了導彈等現代化武器的總體設計組織，發展航空事業，以及在其他中單工程項目上的應用,都取得了豐碩的成果和寶貴的經驗。在項目管理中,對項目利益相關方的認識和管理，建立項目的WBS,對項目的整合管理等，都是對系統工程的具體應用。